On peut faire de l’amélioration continue sans se lancer dans une démarche de management de la performance. Une analyse empirique des résultats indique quels sont les sujets à traiter en priorité.
Le principe de Pareto constate que 80% des effets sont le produit de 20% des causes. En traduction industrielle, on peut dire que 20% des équipements produisent 80% des pannes.
L’analyse des pannes avec le diagramme de Pareto isole les éléments les plus contributeurs permettant aux pilotes d’orienter les actions de maintenance ou les investissements.
